積金局

這是我首次以積金局主席的身份發表網誌，十分期望今後能藉此平台，與大家分享強積金的最新發展，令公眾對強積金有更深認識。

對於獲政府委任為積金局以及新成立的積金易平台公司的主席，我深感榮幸之餘，亦明白擔任這兩個職位，是要承先啟後，可說是任重道遠。強積金制度有今天的規模和成績，四位前任主席實在功不可沒，他們分別因應制度的不同發展階段，推出針對性的改進措施，令這個覆蓋全港所有工作人口，跨越打工仔三、四十年工作生涯的職業退休保障制度，得以與時並進，持續發展。在此特別感謝上任主席黃友嘉博士，他任內率領積金局完成多項重要工作，包括推出預設投資策略、和鼓勵計劃成員作額外退休儲蓄的可扣稅自願性供款等，更致力督導積金易平台的籌備工作，令項目能夠順利開展，逐步朝目標推進。

要繼往開來，持續改進制度，是當務之急。我出任積金局及積金局平台公司主席後，有以下三大工作目標，分別是保障計劃成員權益、建構積金易平台和推動數碼轉型。

保障計劃成員 維護打工仔權益

強積金制度是覆蓋率最廣的社會制度，涉及眾多持份者，當中我最關心基層打工仔的情況，因為強積金可能是他們最重要的退休儲備。因此，積金局在研究政策、決策、執法和履行監管工作時，一定會維護打工仔的權益。 

自上任以來，我已經與兩個主要工會見面，當中包括十多個行業工會。會上我聽到很多「貼地」和實用的意見，我亦向他們保證，當我做重大決策時，一定會照顧打工仔的利益，以他們的退休福𧘲為依歸，因為打工仔正是積金局的「老闆」。

確保積金易平台按既定時間表推進

今年初，積金易平台項目已進入關鍵的構建階段。當積金易平台全面啟用後，將會大大提升強積金的運作效率，令用家體驗煥然一新，更重要的是，透過高效率數碼化運作，降低成本，從而創造更大的減費空間。

對於有意見要求我們加快積金易平台的構建速度，我必須重申，積金易並非簡單的資訊科技項目，當中涉及全港所有強積金計劃成員分佈在14個受託人的帳戶資料，所以構建工作進行時必須小心謹慎。我們絕對不會低估積金易平台涉及的複雜程度及資料安全問題。積金局上下會盡全力克服挑戰，確保項目按部就班，如期完成。

數碼轉型整裝待發

在積金易平台正籌備得如火如荼之際，計劃成員、僱主、強積金業界及積金局亦須加快數碼轉型的步伐，以迎接強積金易平台的來臨。

積金局、積金易平台公司以及承辦商，將會聯手策劃大型宣傳教育活動，協助僱員與僱主認識平台及學習相關功能，以提升使用率。另一方面，積金局會全力推動業界轉型，提升其數碼能力以適應平台帶來的轉變，並同時協助業界新血進軍強積金市場，提升業界競爭，令廣大計劃成員受益。至於積金局本身，隨着積金易平台啟用，強積金將邁向新時代，出現全新的營運環境，局方亦會作好準備，包括確保積金局在平台推出時有足夠的資訊科技能力，應付運作模式以及規管制度各方面的改變。

去年12月是強積金制度推行20周年，這是一個里程碑，顯示制度發展已經完成開創和鞏固階段，就好像一個年青人，基本的體格和機能均已發育完成，可是尚需要時間栽培、學習、鍛煉和強化，才能令其潛能得以更大發揮，達致完全成熟。

前瞻未來，強積金制度仍需要繼續改良，特別要在以下四個領域繼續努力，方可發展成為一個更趨完善的退休保障制度: 

加﹕ 增加強積金投資回報；
減﹕ 進一步減低強積金收費；
乘﹕ 透過積金易平台加倍乘大用家滿意度；
除﹕ 消除公眾對強積金的誤解。

我有信心，經過上述四方面的持續改進，強積金可以成為全港打工仔都覺得可以依賴的退休儲備，而更重要的，是成為令香港社會穩定發展的重要基石。

積金局主席 
劉麥嘉軒