积金局

这是我首次以积金局主席的身份发表网志，十分期望今後能藉此平台，与大家分享强积金的最新发展，令公众对强积金有更深认识。

对於获政府委任为积金局以及新成立的积金易平台公司的主席，我深感荣幸之余，亦明白担任这两个职位，是要承先启後，可说是任重道远。强积金制度有今天的规模和成绩，四位前任主席实在功不可没，他们分别因应制度的不同发展阶段，推出针对性的改进措施，令这个覆盖全港所有工作人口，跨越打工仔三、四十年工作生涯的职业退休保障制度，得以与时并进，持续发展。在此特别感谢上任主席黄友嘉博士，他任内率领积金局完成多项重要工作，包括推出预设投资策略、和鼓励计划成员作额外退休储蓄的可扣税自愿性供款等，更致力督导积金易平台的筹备工作，令项目能够顺利开展，逐步朝目标推进。

要继往开来，持续改进制度，是当务之急。我出任积金局及积金局平台公司主席後，有以下三大工作目标，分别是保障计划成员权益、建构积金易平台和推动数码转型。

保障计划成员 维护打工仔权益

强积金制度是覆盖率最广的社会制度，涉及众多持份者，当中我最关心基层打工仔的情况，因为强积金可能是他们最重要的退休储备。因此，积金局在研究政策、决策、执法和履行监管工作时，一定会维护打工仔的权益。 

自上任以来，我已经与两个主要工会见面，当中包括十多个行业工会。会上我听到很多「贴地」和实用的意见，我亦向他们保证，当我做重大决策时，一定会照顾打工仔的利益，以他们的退休福𧘲为依归，因为打工仔正是积金局的「老板」。

确保积金易平台按既定时间表推进

今年初，积金易平台项目已进入关键的构建阶段。当积金易平台全面启用後，将会大大提升强积金的运作效率，令用家体验焕然一新，更重要的是，透过高效率数码化运作，降低成本，从而创造更大的减费空间。

对於有意见要求我们加快积金易平台的构建速度，我必须重申，积金易并非简单的资讯科技项目，当中涉及全港所有强积金计划成员分布在14个受托人的帐户资料，所以构建工作进行时必须小心谨慎。我们绝对不会低估积金易平台涉及的复杂程度及资料安全问题。积金局上下会尽全力克服挑战，确保项目按部就班，如期完成。

数码转型整装待发

在积金易平台正筹备得如火如荼之际，计划成员、雇主、强积金业界及积金局亦须加快数码转型的步伐，以迎接强积金易平台的来临。

积金局、积金易平台公司以及承办商，将会联手策划大型宣传教育活动，协助雇员与雇主认识平台及学习相关功能，以提升使用率。另一方面，积金局会全力推动业界转型，提升其数码能力以适应平台带来的转变，并同时协助业界新血进军强积金市场，提升业界竞争，令广大计划成员受益。至於积金局本身，随着积金易平台启用，强积金将迈向新时代，出现全新的营运环境，局方亦会作好准备，包括确保积金局在平台推出时有足够的资讯科技能力，应付运作模式以及规管制度各方面的改变。

去年12月是强积金制度推行20周年，这是一个里程碑，显示制度发展已经完成开创和巩固阶段，就好像一个年青人，基本的体格和机能均已发育完成，可是尚需要时间栽培、学习、锻炼和强化，才能令其潜能得以更大发挥，达致完全成熟。

前瞻未来，强积金制度仍需要继续改良，特别要在以下四个领域继续努力，方可发展成为一个更趋完善的退休保障制度: 

加﹕ 增加强积金投资回报；
减﹕ 进一步减低强积金收费；
乘﹕ 透过积金易平台加倍乘大用家满意度；
除﹕ 消除公众对强积金的误解。

我有信心，经过上述四方面的持续改进，强积金可以成为全港打工仔都觉得可以依赖的退休储备，而更重要的，是成为令香港社会稳定发展的重要基石。

积金局主席 
刘麦嘉轩