资讯中心

从经济学角度，「供」「求」均可影响产品定价。强积金基金的费用也同样受供求影响，打工仔可以从「需求」方面着手，促使强积金基金减费。

很多打工仔埋首工作，「懒理」自己的强积金帐户；部分打工仔认为强积金计划是由雇主选择，「唔轮到自己拣」，所以「索性唔理」。无疑强积金计划是由雇主选择，但论到如何投资，主导权一直都在自己手上！打工仔积极管理自己的强积金，绝对有助促进市场竞争，进一步推动受托人减费。

现时每个强积金计划平均提供15个基金，它们的投资策略、风险水平和收费不一。打工仔可以根据自己的情况和需要拣选基金，做自己强积金的「话事人」。

如果你另有心仪的强积金计划或基金，更可行使「雇员自选安排」（俗称「强积金半自由行」），每年一次把自己的供款部分转移至自选的强积金计划。

假若你曾经转工而又没有将你在旧公司的强积金转至新公司的供款帐户，你便拥有强积金个人帐户，而计划成员是可以随时将个人帐户内的强积金转至另一个计划。

很多打工仔在转工後，都没有整合帐户，因而持有多个个人帐户。持有多个帐户并不等於分散投资，因为打工仔往往在不同计划也购买同一类别的基金。但持有多个个人帐户，必定要花费更多时间和精力去管理，这会容易令计划成员失去打理这笔资产的动力，甚或影响退休部署。

根据积金局最新的统计，个人帐户数目多达有549万个，资产达$3,700亿。这个庞大的强积金，若与雇员可透过「雇员自选安排」转移的强积金加起来，计划成员可以自己「话事」的强积金接近$6,000亿，占强积金总资产差不多七成，这绝非小数目。

有见及此，近年不少受托人已调低基金收费或提供基金回赠，吸引成员把强积金转移到旗下的计划，如果每位成员都主动关心自己的强积金，多行使自己的「话事权」，整合自己的帐户，定可间接促进强积金基金减费。